面對(duì)如今醫(yī)藥行業(yè)目前的大變革時(shí)期，根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整策略與之對(duì)應(yīng)的招商企業(yè)，才有機(jī)會(huì)在未來(lái)行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后謀得更好的市場(chǎng)地位和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

走專業(yè)化之路

醫(yī)藥行業(yè)作為與其他行業(yè)最本質(zhì)的區(qū)別就是其專業(yè)性。我們不僅僅要考慮產(chǎn)品與渠道適應(yīng)以及由此需要規(guī)劃的營(yíng)銷方面的問(wèn)題，還要切實(shí)考慮患者用藥安全性、有效性等方面的問(wèn)題。正是因?yàn)槿绱耍?a href="/" style="font-family: 宋體; font-size: 15px;">醫(yī)藥招商企業(yè)所有面對(duì)的問(wèn)題首先是如何讓企業(yè)自身更加專業(yè)，可以突出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

招商企業(yè)的專業(yè)化之路，從經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合考慮，大致包括：產(chǎn)品的專業(yè)化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位的專業(yè)化、人員專業(yè)化、醫(yī)藥招商渠道經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化、企業(yè)管理的專業(yè)化等方面。

其中，兩個(gè)核心方面是區(qū)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵：企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位的專業(yè)化以及渠道的專業(yè)化。我們不妨看一下目前各個(gè)區(qū)域做的好的招商企業(yè)，既有在以產(chǎn)品定位企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向做的有聲有色的企業(yè)，也有立志在臨床、otc/>otc渠道方面專業(yè)化做得有模有樣的企業(yè)。

所以，醫(yī)藥招商企業(yè)為了發(fā)展走專業(yè)化之路，一定要將市場(chǎng)實(shí)際與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的定位選擇，并不遺余力的在自己的定位方面下功夫，就有機(jī)會(huì)成為強(qiáng)龍或者地頭蛇。

走品牌化之路

大家都知道，醫(yī)藥企業(yè)藥品經(jīng)營(yíng)的三個(gè)渠道，品牌化做的最好的是以O(shè)TC產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心的企業(yè)，如我們熟知的哈藥、修正等。盡管這與我國(guó)目前不允許處方藥在大眾媒體做廣告的限制有關(guān)，然而，我們看到這些走OTC品牌化之路的企業(yè)在獲得市場(chǎng)品牌認(rèn)知了之后，其跟隨品種可以迅速推向市場(chǎng)獲得不錯(cuò)的銷量，則很好的說(shuō)明了品牌化之路為這些企業(yè)帶來(lái)的巨大收益。

醫(yī)藥招商企業(yè)是否可以走這樣一條道路呢？完全可以。只是在品牌化運(yùn)作方面，不能簡(jiǎn)單模仿OTC企業(yè)的從產(chǎn)品品牌化帶動(dòng)企業(yè)品牌化之路，而應(yīng)該以企業(yè)品牌化帶動(dòng)產(chǎn)品品牌化這樣一條完全不同的策略。

招商企業(yè)在完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位后，不遺余力的在內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)施嚴(yán)格的管控，從企業(yè)形象認(rèn)知、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部管理服務(wù)、各種宣傳活動(dòng)等方方面面來(lái)圍繞企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)定位做文章，并逐漸在市場(chǎng)上獲得認(rèn)知乃至建立品牌影響力，最終逐步帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品銷售。這樣的一條品牌化之路，值得醫(yī)藥招商企業(yè)探索實(shí)施！

從招中間商，逐步向招終端商過(guò)渡

現(xiàn)在的醫(yī)藥招商企業(yè)，更多的還是在招個(gè)人代理商?？墒牵S著近兩年行業(yè)監(jiān)管的不斷正規(guī)化和嚴(yán)格化，哪家企業(yè)手里的個(gè)人代理商越多，銷量的不穩(wěn)定性就越高。

畢竟，從國(guó)家三番五次的藥品價(jià)格調(diào)整和行業(yè)管理政策來(lái)看，一直認(rèn)為造成藥價(jià)偏高的根源是這些無(wú)證的代理商和有證的過(guò)票公司所為，所以國(guó)家是會(huì)出重拳予以打擊直到這些企業(yè)或個(gè)人退出醫(yī)藥市場(chǎng)。

正是基于這樣一種現(xiàn)實(shí)，今后的企業(yè)招商，要逐步將大區(qū)域、大市場(chǎng)與小區(qū)域、強(qiáng)市場(chǎng)相結(jié)合

在企業(yè)的重點(diǎn)市場(chǎng)，可以逐步進(jìn)行駐地招商為主的招商策略，把醫(yī)藥招商的合作主體由個(gè)人代理商之類的中間商，逐步轉(zhuǎn)化為終端商。因?yàn)檫@些有經(jīng)營(yíng)實(shí)體的終端商是經(jīng)過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證的，招商企業(yè)與他們合作可以受到法律保護(hù)，有利于長(zhǎng)期合作。同時(shí)，企業(yè)直接招終端商，也有利于建立區(qū)域市場(chǎng)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，可以促進(jìn)企業(yè)品牌化運(yùn)作和銷量及市場(chǎng)占有率的提升。