第三輪醫(yī)改大幕的啟動，給醫(yī)保、醫(yī)療以及整個大健康領域提供了充滿想象的政策紅利。與此同時，遠程醫(yī)療、可穿戴設備等新興互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)異軍突起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進入醫(yī)療領域。據(jù)統(tǒng)計，2017年我國移動醫(yī)療市場將達到125億元左右規(guī)模。

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的商業(yè)形態(tài)吸引了不少投資人的目光。景林投資董事總經(jīng)理湯國平就是其中的一員。從武漢同濟醫(yī)科大學臨床醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)之后，湯國平曾在全國著名三甲醫(yī)院工作五年，隨后下海。十幾年間，湯國平未曾忘記“初心”，一直在醫(yī)療行業(yè)默默耕耘，歷任飛利浦、西門子、三星等跨國醫(yī)療公司的市場銷售及高管職位。

如今，湯國平成為了一名專業(yè)的投資人?；蛟S是曾經(jīng)的醫(yī)生出身，談到“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的投資方向，湯國平也顯得非常務實。在他看來，移動醫(yī)療的概念太“虛幻”，因為任何醫(yī)療服務最終都需要與醫(yī)院對接?！暗壳按蠖鄶?shù)中國醫(yī)院還沒有完成信息化改造，怎么可能往互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的方向走?”湯國平反問。

因此，湯國平?jīng)Q定踏踏實實地投資國內(nèi)的醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)。“這就像先要把高速公路修好，再到當?shù)赝茝V互聯(lián)網(wǎng)金融，這是必不可少的條件?！睖珖秸f。

看好網(wǎng)絡醫(yī)療

湯國平表示，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的概念很大，其中包括智慧醫(yī)療以及移動醫(yī)療。2014年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資的熱點包括基因檢測、醫(yī)藥電商、可穿戴設備以及移動醫(yī)療應用等領域。

而在上述這些領域中，湯國平最看好的是網(wǎng)絡醫(yī)院服務。他認為，目前國家限制了公立醫(yī)院的擴張，不讓公立醫(yī)院再建分院，以避免浪費國家資源。但是網(wǎng)絡醫(yī)院的出現(xiàn)卻打破了這種局限。

“二三線城市的三甲醫(yī)院可以通過網(wǎng)絡醫(yī)院，用不是太復雜的IT手段(進行擴張)。現(xiàn)在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)都是脫離醫(yī)院去網(wǎng)絡醫(yī)院。”湯國平說。

此外，網(wǎng)絡醫(yī)院清晰的盈利模式也是吸引湯國平的另一個原因?！拔颐刻於既タ瘁t(yī)院，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院也在慢慢地轉(zhuǎn)型?！睖珖秸f，“不少醫(yī)院把一樓做門診，樓上是住院部門。因為醫(yī)院做門診是不賺錢的，如果醫(yī)院把下面的固定資產(chǎn)浪費在做門診上則性價比不高。”

而網(wǎng)絡醫(yī)院則很好地解決了這一問題。在湯國平的設想中，如果通過網(wǎng)絡實行分級診療，部分門診資源分配到網(wǎng)絡上，就不用患者浪費時間排隊、拿藥，從而提升醫(yī)院運營效率及效益。

湯國平進一步指出，在網(wǎng)絡醫(yī)院方面，能夠整合醫(yī)生資源的公司最有價值。網(wǎng)絡醫(yī)院前期收入來源以網(wǎng)絡門診服務費為主，而后期能夠增加網(wǎng)絡教育、健康管理、家庭醫(yī)生服務費、廣告等收入。

大數(shù)據(jù)打造精準醫(yī)療

湯國平看好的第二個投資領域是醫(yī)療大數(shù)據(jù)。所謂醫(yī)療大數(shù)據(jù)，其實早幾年前的基因測試已有雛形。而在去年年底，國內(nèi)建立首個心血管醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心標志著醫(yī)療與大數(shù)據(jù)融合時代開啟。

湯國平認為，大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)非常有價值。基于這些數(shù)據(jù)，可以使疾病能夠在早期被監(jiān)測到，從而使治療更容易和有效。此外，還可以預測特定疾病或人群的未來趨勢，從而實現(xiàn)個性化醫(yī)療和精準醫(yī)療。

而醫(yī)療大數(shù)據(jù)的功能并不僅僅如此。湯國平指出，如果保險公司或者制藥企業(yè)能夠獲得醫(yī)院數(shù)據(jù)，比如電子病歷中的化驗檢查結(jié)果、后端醫(yī)保的情況、處方以及支付情況，那么就能利用這些數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新。比如，這些數(shù)據(jù)與保險相結(jié)合，能夠開發(fā)更有針對性的保險產(chǎn)品。

“醫(yī)療大數(shù)據(jù)能夠切實改善每個人的民生。如果在預防階段就能做到精準醫(yī)療，那么國家就能節(jié)約大量的醫(yī)保經(jīng)費支出?！睖珖饺绱私忉屚顿Y者對于醫(yī)療大數(shù)據(jù)的熱忱，“大家不在投資界，可能感受不到大數(shù)據(jù)的熱點?！?/p>

政策之困惑

在暢想互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來的同時，湯國平也清晰地認識到了目前的現(xiàn)實難度。他坦言，自己也有不少困惑。“第一個困惑就是政策。目前政策還有很多空白，比如網(wǎng)上限售處方藥、醫(yī)保不能線上支付、醫(yī)保統(tǒng)籌賬不能用于零售終端支付等領域都沒有放開”。

此外，湯國平也指出醫(yī)療是高度依賴線下面對面服務的領域，“在這一方面，互聯(lián)網(wǎng)的思維的難點暴露無遺”。

“數(shù)據(jù)雖然有用，但是作為生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，測完數(shù)據(jù)一定要靠醫(yī)生給出建議才有價值。對接醫(yī)生方面，遠沒有想象中的容易。即便找到了對接，還要面臨后續(xù)糾紛等種種問題。這些都是創(chuàng)業(yè)者事先應該考慮的問題。”湯國平如此分析。

湯國平認為醫(yī)生是這一領域最為核心的資源。能否掌握醫(yī)生資源，是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的最大問題?！霸卺t(yī)療互聯(lián)網(wǎng)過程中，醫(yī)院的價值下降，而醫(yī)生的價值上升。第三方通過做醫(yī)療管理企業(yè)得以提升價值。