實際上，在5月底這些上市公司的實際控制人均以維護股價穩(wěn)定、看好公司發(fā)展為由，先后公開倡議員工增持自家的股票，并表示若因增持股票產(chǎn)生虧損，由其個人予以補償，收益則歸員工個人所有。

中國好老板的兜底式增持

寶萊特

近日，寶萊特董事會收到公司控股股東、董事長兼總裁燕金元提交的《關于公司員工增持公司股票的倡議書》。燕金元倡議：“公司及全資子公司、控股子公司全體員工積極買入寶萊特股票。本人承諾凡2017年6月5日至6月9日期間凈買入的寶萊特股票，且連續(xù)持有12個月以上并在職的，若因增持產(chǎn)生的虧損，由本人予以補償;收益則歸員工個人所有。”

寶萊特主營業(yè)務分為健康監(jiān)測和腎科醫(yī)療兩大業(yè)務板塊，主營產(chǎn)品為醫(yī)療器械產(chǎn)品，包括監(jiān)護儀設備、心電圖機、脈搏血氧儀、中央監(jiān)護系統(tǒng)等產(chǎn)品。公司通過內(nèi)生式發(fā)展和外延式并購相結合的方式，整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)質資源，構建“產(chǎn)品制造+渠道建設+醫(yī)療服務+信息化管理”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，使得公司在血液透析領域競爭中具有極大的競爭優(yōu)勢。

樂金健康

據(jù)公告顯示，樂金健康近日收到公司董事長金道明提交的《向公司全體員工發(fā)出增持公司股票的倡議書》，金道明倡議：“樂金健康及全資子公司、控股子公司全體員工積極買入樂金健康股票。此外，承諾凡在2017年6月7日至2017年6月8日期間，公司員工及全資子公司、控股子公司員工通過二級市場買入樂金健康股票且連續(xù)持有12個月以上并且在職，若因增持樂金健康股票產(chǎn)生的虧損，由本人予以現(xiàn)金全額補償;收益則歸員工個人所有;本人以持有的樂金健康股票予以履約保證。”

樂金健康專業(yè)從事家用遠紅外健康設備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，核心品類為家用遠紅外理療房及便攜式產(chǎn)品。2012年收購德國saunalux公司，開啟高端制造;2014年收購卓先實業(yè)，同年年底收購了GOLDEN DESIGNS INC. (N.A)，布局北美渠道;2015年收購久工健業(yè);2016年收購了瑞宇健身、福瑞斯100%的股權，目前主營業(yè)務涵蓋了遠紅外理療產(chǎn)品、按摩椅、小按摩器械等健康產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)及健康產(chǎn)品的線上線下銷售。此外，公司以控股及參股的形式新增了安徽樂馨健康管理有限公司、安徽中盛溯源生物科技有限公司、安徽影聯(lián)樂金信息科技有限公司等健康體檢、遠程醫(yī)療管理為主的健康管理業(yè)務和以誘導多功能干細胞 iPSC及人體功能細胞工業(yè)生產(chǎn)和應用的生物科技服務業(yè)務。

兜底式增持引爭議

實際上，上市公司老板喊話員工增持股票已不是新鮮事。資料顯示，2015-2016年，就出現(xiàn)了三次上市公司老板兜底式增持的情況，這三次兜底式增持是出現(xiàn)在急跌過程中，個股股價快速下跌，然而跌停、熔斷等因素使得股票不容易出手。與此前三次相比，本次兜底式增持前并沒有出現(xiàn)急跌，相當一部分都是持續(xù)了半年以上的陰跌。

對于上市公司老板的兜底式增持，也引起了眾多爭議。為何自己不掏錢增持?承諾真的會兌現(xiàn)嗎?賠償員工損失會否成為今后減持的理由?對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，公司實控人或董事長兜底式增持的出發(fā)點是好的，對于員工而言，持股、增持應該要建立在對公司發(fā)展長久的信心上，如果員工持股、增持建立在這種保底的基礎上，則不太可能具有持續(xù)性。

持股、增持后盈虧存在一定的風險，可能承諾人本身的股份價值也在縮水，到期后或會出現(xiàn)承諾人與員工之間的承諾兌現(xiàn)不了的情況，雖然承諾兌現(xiàn)不了可能談不上違法違規(guī)，但會造成內(nèi)部矛盾。

在這些企業(yè)的倡議書最后，聲明了“僅代表個人意見，并非董事會決議，敬請廣大投資者注意投資風險。”對于投資者而言，兜底式增持可以作為投資的參考，但還是要考慮多方面因素，綜合上市公司的業(yè)績、市場環(huán)境等基本面進行分析，再作出是否投資的判斷。

資料來源：東方財富網(wǎng) 上市公司公告