布局“疼痛” 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)   把因集團(tuán)“疼痛科科室共建合作項(xiàng)目”

東方醫(yī)藥網(wǎng)6月13日訊：如果把因醫(yī)療與把因合伙人、醫(yī)療機(jī)構(gòu)成功合作，完成疼痛科室建設(shè)。這不僅意味著企業(yè)的一個(gè)跨步，合伙人的一次成功創(chuàng)業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一次實(shí)力提升，更是經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的一次體現(xiàn)。

“疼痛”千億市場(chǎng)待您分羹

近30年我國(guó)疼痛醫(yī)學(xué)得到加速發(fā)展，國(guó)內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)院陸續(xù)開展疼痛診療工作，包括建立疼痛門診、設(shè)立疼痛科、開設(shè)疼痛?？撇》康取４碎g，我國(guó)慢性疼痛患者逐年增加已超三億，并且每年還將以1000-2000萬的速度不斷遞增，疼痛市場(chǎng)需求正在不斷擴(kuò)容。而國(guó)內(nèi)三級(jí)以上醫(yī)院的完整疼痛科室建設(shè)還不到300家，可見當(dāng)前疼痛科室建設(shè)及其市場(chǎng)，仍有足夠發(fā)揮空間。

根據(jù)世界疼痛會(huì)議發(fā)布數(shù)據(jù)：中國(guó)慢性疼痛發(fā)病率20%-35%，迫切需要治療的患者比例約5%左右。以一個(gè)50萬左右人口的縣級(jí)城市為例，患有慢性疼痛的病人有10-17.5萬，其中迫切需要治療的約2.5萬人，每人治療費(fèi)6000元，那么該縣因診療疼痛疾病的費(fèi)用約1.5億。中國(guó)縣市級(jí)城市有2009個(gè)，全國(guó)一年疼痛醫(yī)療市場(chǎng)至少3千億經(jīng)濟(jì)收益。單就價(jià)值不菲的“疼痛市場(chǎng)”就足以吸引社會(huì)、民營(yíng)企業(yè)等各方勢(shì)力布局醫(yī)療市場(chǎng)。

響應(yīng)政策：把因集團(tuán)籌建疼痛科室建設(shè)

2016年，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委印發(fā)《三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力指南的通知》，明確三級(jí)綜合醫(yī)院功能定位，其中詳細(xì)列出疼痛科室建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)疼痛學(xué)科醫(yī)療水平提供了建設(shè)依據(jù)。目前，我國(guó)疼痛科已進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段，在進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目后，其重要性急速凸顯，得到國(guó)內(nèi)各地主管部門及醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的重視。

疼痛科室建設(shè)是把因醫(yī)療響應(yīng)國(guó)家醫(yī)療改革政策，重點(diǎn)打造的科室解決方案之一。在疼痛科科室建設(shè)方面，把因醫(yī)療積極與國(guó)內(nèi)二、三級(jí)醫(yī)院尋求合作，與醫(yī)院、專家共同聯(lián)合、組建疼痛科人才梯隊(duì)，并依托把因資本，合力推動(dòng)疼痛科整體診療水平，將資源有效下沉基層醫(yī)院，提升基層群眾醫(yī)療生活質(zhì)量。

把因模式：突破醫(yī)療機(jī)構(gòu)資質(zhì)貸款困境

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，但由于高投入長(zhǎng)周期的醫(yī)療行業(yè)特性，所以在現(xiàn)行發(fā)展中無論企業(yè)或者醫(yī)院來說，金融都沒有能夠充分在醫(yī)療行業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院貸款信用評(píng)級(jí)較為嚴(yán)格，視其為普通企業(yè)，從企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力、獲利能力、償債能力、履約情況和發(fā)展前景等6個(gè)方面重重審核，這樣的機(jī)制不利于經(jīng)濟(jì)薄弱的基層醫(yī)院發(fā)展。

把因醫(yī)療在布局醫(yī)療戰(zhàn)略伊始，就意識(shí)到這一點(diǎn)并提出企業(yè)現(xiàn)金投資扶持醫(yī)院，解決基層醫(yī)院貸款難題，以分級(jí)診療科室建設(shè)為突破點(diǎn)，尋求雙方共贏的合作方式，助力基層醫(yī)療結(jié)構(gòu)發(fā)展。

把因發(fā)展：尋合伙人聯(lián)合開發(fā)疼痛醫(yī)療市場(chǎng)

資源積累是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的堡壘。把因醫(yī)療集團(tuán)非常重視市場(chǎng)資源，積極尋找有社會(huì)、行業(yè)資源的合伙人或企業(yè)，通過資源將供需雙方成功鏈接，共同開發(fā)疼痛醫(yī)療市場(chǎng)，如投資推動(dòng)二、三級(jí)城市各醫(yī)院疼痛科室建設(shè)，在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得雙向收益。

在疼痛科室的整體建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面，把因醫(yī)療集團(tuán)將提供資金、設(shè)備、專家、遠(yuǎn)程診療軟件及設(shè)備、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、遠(yuǎn)程服務(wù)團(tuán)隊(duì)、健康服務(wù)跟蹤團(tuán)隊(duì)等支持，全力推動(dòng)合作科室的良好運(yùn)作，提升科室及醫(yī)院的醫(yī)療水平的同時(shí)，構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境。

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