員工培訓作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，越來越受到企業(yè)包括藥店的重視。企業(yè)自身想成為學習型組織，同時提升員工能力，適應(yīng)市場變化，增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)的長遠發(fā)展，成為越來越多藥店的普遍共識以及正在做的事情。

這些藥店根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標明確自身的培訓目的，投入大量的時間和精力設(shè)計課程，并形成了適合企業(yè)自身情況的培訓體系。他們是如何做好培訓規(guī)劃，讓系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓體系適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也匹配藥店人的個人發(fā)展的?他們有哪些值得借鑒之處?我們來看看這些藥店的新員工培訓。

在藥店，把人招進來后，大量的培訓就開始了，首先是新員工的企業(yè)通識培訓和崗位培訓，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)知識等，讓新員工能夠?qū)ζ髽I(yè)有一個全面充分的認識。認知需要有人“助跑”，對新員工認知階段的培養(yǎng)工作，重在整體規(guī)劃、跟企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃相結(jié)合。

比如，廣西鴻翔一心堂藥業(yè)有限責任公司的入職培訓內(nèi)容就主要包含企業(yè)文化、薪酬福利、質(zhì)量管理、藥品知識、系統(tǒng)操作和職業(yè)心態(tài)等，培訓形式主要以在崗輔導、集中授課和模擬實操為主。

河北新興藥房的新員工入職培訓主要有拓展訓練、400米障礙、單邊橋等軍事訓練，今年還增加了高空斷橋拓展訓練，“目的是為了告訴新員工，我們不但要有專業(yè)、有技能，還要有思想、有膽量。”新興藥房研修學院院長魏玉秀說，而且這種拓展訓練還跟新興藥房的“敢、快、認真”三大作風中的“敢”是相吻合的。

廣西一心堂：入職培訓的4個要素

美國波特蘭州立大學管理學教授塔爾亞•鮑爾認為，任何正式的入職培訓項目，至少會包含以下四大元素，即服從(教導新員工組織的制度、程序以及正式命令);澄清(明確崗位任務(wù)與角色);文化(讓新員工了解組織的行為準則);聯(lián)系(協(xié)助新員工建立人際溝通渠道以及“人脈”)。

對此，廣西鴻翔一心堂常務(wù)副總經(jīng)理助理李琨表示認同，同時負責公司入職培訓項目的他也正是按照這4大元素來設(shè)計新員工的入職培訓課程，如服從——門店質(zhì)量管理制度、澄清——門店三級檢查考評制度、文化——我們的家園、聯(lián)系——破譯你的性格密碼。

因此，他們的培訓規(guī)劃主要從3個方面著手：訓前輔導、集中培訓和訓后跟進：

訓前輔導

以店長或老員工帶教為主，包括服務(wù)禮儀、流程制度、商品管理、質(zhì)量規(guī)范等。

集中培訓

從宣導會開始，注重團隊建設(shè)，課堂上通過游戲積分激發(fā)大家學習的積極性，課后通過知識回顧、考試測評，評選出優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人以及積極分子。

訓后跟進

要求每個學員制定531行動計劃，即寫出5個學習收獲，制定3個工作計劃，挑出1個立即行動。

新興藥房：這是一個持續(xù)、遞進的過程

5月10日，新興藥房33名新員工在教官的指導下進行了高空斷橋拓展訓練。項目結(jié)束后，研修學院院長魏玉秀向每一位新員工頒發(fā)了榮譽證書。魏玉秀說，高空斷橋拓展項目達到了預(yù)期效果，開始前大家心里都很害怕，但通過團隊的理解和真正去做了后，員工的感受都特別真實，因為這不僅是對個人自信心、勇氣的挑戰(zhàn)，也是團隊凝聚力和激勵意識的培養(yǎng)。

據(jù)了解，高空斷橋拓展訓練一般安排在新員工崗前培訓結(jié)束的時候，即對公司的企業(yè)文化認可了、技能知識等也掌握了、認為他可以入職了才做，或者就是在店長訓練營培訓店長能力的時候會做。那怎樣才能通過考核，正式入職到門店去為顧客服務(wù)呢?除了有1~3個月的考察期，新興藥房的新員工還要通過以下3個階段的考核：

主要是公司制度、企業(yè)文化、藥品管理法、GSP要求、中西藥學的基礎(chǔ)知識的考核。

主要是常用藥品的別名、適用的疾病的考核。

主要是實操考核，包括技能、流程的掌握，如接待顧客要有八步，遇到顧客退藥或不滿意如何處理，包括器械、血糖血壓計、理療儀的使用等，它是一個更優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和經(jīng)驗技能的提升。（陳慧君）