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11月7日晚，在常州召開的“第29屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟信息發(fā)布會”上，米內網(wǎng)舉辦了“米內論道——創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略與醫(yī)藥企業(yè)的選擇”活動，振東集團運營總裁馬士鋒作為論壇主持人。以泰州越洋醫(yī)藥開發(fā)有限公司創(chuàng)始人聞曉光(國家“千人計劃”專家)、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司董事長陳永紅、湖南千金湘江藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理劉若輝、山東達因海洋生物制藥股份有限公司總裁楊杰為代表的四位業(yè)界大咖就“研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)如何成為創(chuàng)新的受益者”這個主題展開了熱烈的討論。

研發(fā)、生產(chǎn)和營銷三者環(huán)環(huán)相扣

如何看待研發(fā)、生產(chǎn)和營銷三者的關系?廣東眾生藥業(yè)股份有限公司董事長陳永紅表示產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，研發(fā)創(chuàng)新又是產(chǎn)品的基礎保障。而生產(chǎn)制造力屬于第二步技術轉化，是產(chǎn)品變?yōu)楹细裆唐繁亟?jīng)之路。研發(fā)的初衷和目的是要實現(xiàn)企業(yè)最大化的商業(yè)應用，商業(yè)應用就要靠營銷的環(huán)節(jié)來去實現(xiàn)它，所以研發(fā)、生產(chǎn)、營銷在企業(yè)整個價值鏈中是環(huán)環(huán)相扣，不可或缺的，每一個環(huán)節(jié)都要做好，只有這樣生產(chǎn)企業(yè)才能有長久的生命力和競爭力。

湖南千金湘江藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理劉若輝也同樣認為研發(fā)創(chuàng)新應該是企業(yè)的核心，他說每個藥企都有一個共同的目標，那就是生產(chǎn)出消費者所需要的產(chǎn)品，為消費者提供服務，所以研發(fā)創(chuàng)新必定是制藥企業(yè)的核心。關于生產(chǎn)，劉總表示它屬于一種支持，它包括技術的支持和成本的支持，產(chǎn)品在市場上能夠有更好的適應性與生產(chǎn)息息相關。與陳永紅不同的是，劉若輝認為營銷屬于產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，但不論是產(chǎn)業(yè)鏈還是價值鏈，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷三者都是密不可分的整體，每一個環(huán)節(jié)缺一不可。

臨床價值是研發(fā)創(chuàng)新的基礎

如何衡量醫(yī)藥行業(yè)技術開發(fā)與實際應用兩方面的關系?研發(fā)創(chuàng)新，實際上指的是醫(yī)藥行業(yè)的技術開發(fā)與實際應用的有效統(tǒng)一，核心在于科學與技術的轉化，重心落在藥品的實用性與經(jīng)濟性上面。

山東達因海洋生物制藥股份有限公司總裁楊杰針對以上問題給予了以下觀點：第一，研發(fā)要基于臨床需求。好的臨床效果才表明這個藥有價值的，才值得去投入，才會有好的市場表現(xiàn)，也才能長久。第二，研發(fā)要聚焦。企業(yè)需要在技術層面進行聚焦，選擇合適的技術才能達到節(jié)約成本的效果，因為任何一個組織，資源都是有限的。另外，研發(fā)的高投入是必須的，所以企業(yè)要有長遠的研發(fā)規(guī)劃，保證你的研發(fā)可持續(xù)。第三點，學會整合社會資源。這也是政府主張的產(chǎn)學研結合，以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研創(chuàng)新模式，從中央政府到各地政府都是鼓勵的。為什么企業(yè)要走這樣的路呢?理由是這樣的路可以縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)風險，提高產(chǎn)品的審批率、成功率。

泰州越洋醫(yī)藥開發(fā)有限公司創(chuàng)始人聞曉光也表示技術開發(fā)應與實際應用相結合，要基于藥物的市場價值進行選擇，也就是要滿足臨床需求。另外，對于研發(fā)投入這塊，聞曉光認為研發(fā)創(chuàng)新要根據(jù)自身的實際情況，量力而行，不妨站在巨人的肩膀進行在創(chuàng)新，即改良創(chuàng)新(微創(chuàng)新)，他還以自身為例為我們進行詳細分析。

戰(zhàn)略定位與研發(fā)體系相匹配

如何去選擇適合企業(yè)發(fā)展的研發(fā)體系呢?楊杰表示建立研發(fā)體系，需要重點考慮兩個方面的因素。第一，研發(fā)體系必須跟企業(yè)的戰(zhàn)略定位相匹配，這樣才能體現(xiàn)它的價值。另外，她還指出企業(yè)在研發(fā)機構設置上面，要考慮地域選擇。以自身企業(yè)為例，在生產(chǎn)基地有技術中心，它主要是做仿制藥，解決產(chǎn)業(yè)化問題。另外在北京信息和人才最聚集的地方設立了兒童專用藥物研究院，目的是做高端制劑，而且通過在相對高端城市和市場里面，也是起到吸引人才的作用。第二點，研發(fā)體系要與行業(yè)政策、環(huán)境相聯(lián)系。比如兒童藥需要關注國家行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)政策、還有行業(yè)競爭等。

“深耕細作,在一個小領域不斷調整” 這是聞曉光根據(jù)自身企業(yè)特色給出的觀點。他談到現(xiàn)在很多企業(yè)在做跨領域開發(fā)，比如針劑、固體、液體、口服藥都有涉及，但是自己的企業(yè)就只是在緩控釋平臺不斷進行研發(fā)創(chuàng)新，即在一個小領域深耕細作。

結語

在最后的環(huán)節(jié)里，四位大咖分別對以上自己的觀點做了總結。醫(yī)藥行業(yè)的職責就是解除人類病痛，因此企業(yè)需要具有使命感、社會責任，及情懷。同時企業(yè)作為研發(fā)創(chuàng)新的主體，必須融入到創(chuàng)新改革這場浪潮中，瞄準市場，敢于把產(chǎn)品走出國門，走向世界，利用全球一體化，讓企業(yè)真正的騰飛。

（淺夏）

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